第(2/3)页

    问题便是在这儿。

    “我到公司以来，细了解过‘让城市生活更美好’这个愿景，在我的概念里，这种东西千万不能放在墙上，处处体现出来才好。”

    “而且，我们的年会应该也是公开的。这句话应该讲出来，是一种对外声音，也是一种自我加压。”

    ceo大概就是听取意见做最后的决策，温晓光最后要的就是回归本我的选择让城市生活更美好。

    不过虚头巴脑的东西是很好办的，【超越、蝶变、成长】无非就是历数过去的辉煌，展望一下未来。

    然而真正细致的是真不太好做，让城市生活更美好，这种主题要通过什么去展现呢？

    刘以琦来找温晓光商量。

    温晓光没说这些，他先是解释，“施建华呢，很早的时候就到国外去了，他是中国人，懂中国的人情世故，但是做事情的风格还是欧美华多一些，就事论事，直接说出来，你不要觉得他是针对你。”

    刘以琦是负责这件事的，结果唯一做出来的最后被否了，很难说完全不在意。

    但温晓光的工作就是这个，协调各个人的关系，让他们不至于针锋相对，内耗所浪费的资源太多，那就不好了。

    刘以琦也是真性情，她翻了个白眼，这是不满，

    但是直接也说出了，没事，这就是真的翻过去。

    “嗯，你来找我商量，是因为这个主题的确不好弄。”温晓光也是为了支持她的工作，“这样吧，你为我弄一个40分钟左右的演讲，一个小时也行，年会不会时间太久，这就出去一个小时了，另外，类似其他公司总是做的抽奖活动，咱们也弄一些。”

    “有奖品，总归是能让气氛更加的火爆，但是奖品的设置要大气一点，不要给个500块的购物卡这种东西，我做老板到现在，知道有很多忌讳要避开。”

    “其中一个就是花了钱还被骂。500块的购物卡就是这种性质。”

    刘以琦也直说“你那个大方的程度我们可把握不准，你大概给一个标准，什么就叫大气了。”
    第(2/3)页