第二百五十三章 用人原则-《重生之钢铁大亨》


    第(2/3)页

    沈淮点点头,知道赵东如此考虑梅钢的人才战略是有远见的。

    通常说来,从学校进入社会,人的培养跟成才,需要三五年甚至更久的时间。梅钢要发展,沈淮没有三五年的时间能给这些大学生,去慢慢的看他们的表现,慢慢的塑造他们的能力跟性格。

    九四年能考进重点高等院校的人,沈淮不怀疑他们的智商是出类拔萃的,不怀疑他们的理论知识是扎实的,所以直接放到车间各个工段上去,用半年的时间磨磨他们的心性,看他们对梅钢基层运营细节的掌握情况,就能把一些可塑造性更高的人挑选出来进行重点培养。

    沈淮想了想,说道:“那个田志国,你多关注点,找点事磨磨他,看他根性怎么样……”

    “好咧;梅钢要继续崛起,说到底就要让田志国这样能对普通工人放下架子、肯干事的人有更多成长为骨干的机会。”赵东点点头,他对那个瘦小、看上去有些营养不良的田志国也有印象,也暗叹:都说机遇只给有准备的人,只是这句话有几个人能明白?

    “对,不管社会风气怎么风云变化,你要记住,这是梅钢以后始终要坚持的用人原则,”沈淮说道,“特别对于没有什么背景的人来说,一味抱怨是没有用处的,成功永远都不是侥幸的……”

    说到这里,沈淮也是轻轻一叹,梅钢要成为成世界一流的钢企,不是简单制造几条先进的管理制度就行的,要从根性上进行塑造,任重而道远。

    *************

    货运码头的办公楼最先建成投入使用,为了方便协调,工业园管委会综合办也设在码头办公楼里办公,以便现场问题都能得到最快的解决。

    要想有效率,就不能因循守旧,就要打破陈规,每周工业园区的工作协调会议,沈淮也是尽可能的放在码头办公楼这边。

    现在手机还不普及,联络不方便,召开协调会议是要用来解决问题的,要想有效率的,要想随时能找到熟悉现场的人问情况,就要挨着现场,有问题更是要直接到现场解决。

    沈淮跟赵东是踩着点过来,何清社、郭全、袁宏军、周明、汪康升等人都已赶到。沈淮通常只给协调会议不超过一个小时的时间,大家也都习惯他的快节奏。
    第(2/3)页