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    短时间之内可能还辨别不出孰优孰劣，但时间一长就会出现一个问题，其他应用的用户活跃度不够，因为平台分发推荐的内容全都是各种网络上转载的视频，普通用户没有参与感，也很容易形成审美疲劳。

    快手则因为平台上的内容基本都来源于用户，当它将视频分发给其他喜好相同的用户之后，获得点赞和评论，就会反馈回来更加促进用户上传视频的动力。

    尤其是它的首页热门栏目，会很容易激起用户的创作欲和表现欲。

    同城栏目，又会将本地的用户通过互联网连接在一起，形成线上与线下的双重联动。

    这种运营操作模式，会极大提高用户的活跃度和自主创作意愿，从而提高平台整体的吸引力。

    路遥把这种做法分析出来之后，觉得非常不错，掏出笔记本将其记录了下来。

    以前只认为快手能够在初期发展阶段一骑绝尘的原因，就在于他们是瞅准了三线以下的城市和农村地区的空白市场，可实际情况却不尽然。

    “果然任何一个行业的成功都不是那么简单的，如果这个时候贸然的入场，恐怕会落个一败涂地。”

    路遥看着纸上写的密密麻麻的行业分析叹道。

    这种运营方式完全可以用在星海未来要做的短视频方向，就如同他之前在拼好货中所提到的逻辑转变相同。

    过去是因为产品的缺失，所以需要人去找产品，而随着时代和科技的发展，供已经大于求了，所以就需要产品去找人。

    电商业务是如此，其他的互联网产业后续也都会逐步转向这种趋势。

    身为行业参与者，就必须要及时注意到市场风向和行业趋势的变化，不然只会落于人后。

    路遥确保自己的笔记没有什么遗漏之后，便合上了笔记本，揉了揉眼睛，转而又想到了刚才提到的‘直播带货’。

    这是短视频应用发展到一定阶段后，非常契合的盈利方式。

    前世的快手在历经了几次融资，持续了多年的亏损后，才逐渐摸索到的模式。

    此时的快手，恐怕还远没有关注到这一点。

    飞速增长的注册用户会不停地提高它们的估值，接连不断的融资之下，会暂时影响到运营层面的决策，使他们的判断力和敏锐嗅觉出现偏差。

    这一点也正是路遥对旗下产业非必要不融资的缘由。

    因为即便创始团队能握紧对公司的管理权，多番融资之下，势必会产生影响。
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