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    隔天，周一，信达资本晨会。

    各部门总监陆陆续续到齐后，周文提出了新的要求，说道：“鉴于公司的发展需求，我说几点。”

    “第一点，公司拟成立市场部，主要负责建立证券市场指标监控和私募/公募的评级体系，以及提供资产配置建议。跟投资部要联动起来，做好职责划分。由人事部这边负责，栗娜跟进结果。”

    “第二点，公司拟成立审计监察部，具体职责由人事部拟定后上报。待签字确认后执行，人员招聘要尽快完成。”

    “第三点，接下来公司会寻找合适的投资机会，完善公司产业布局，各部门要提前做好规划，完善部门工作流程。”

    “第四点，人事部要尽快出台福利待遇详细计划，对做出贡献的员工要在奖金补贴方面做出相应的补偿。”

    “第五点，行政部要做好审核与服务工作，包括薪酬与各部门计划的审核。对于车位情况，要即时跟物业做好沟通工作。对于没车的同事，晚班之后，公司要安排车俩接送，要充分体现公司对员工的关爱。”

    “第六点，人员培训工作，也是重中之重，不管你们现在手里在忙什么，这项工作要尽快安排，提出培训计划，做好效果跟进。及时发现培训中的问题，做好改进。”

    “第七点，交易部要尽快拿出下个月的投资计划。”

    “第八点，……”

    整个晨会，只有周文再说。他对公司是有明确的投资计划的，只是从制定到实行，这个周期有长有短而已。

    交易部是投资资金的来源，没有这个现金奶牛项目，其它项目都是水中镜月，无根之萍而已，周文自然关注的也较为频繁。

    晨会在周文的指示中结束，接下来还有投资部的事情。会上虽然提及了一点，但不好细说。具体的细节，都要单独去说。其它部门周文都可以放权，让各部门总监去独立完成计划即可，周文做好监督与跟进就好。但唯独交易部不行，这是公司的核心，也是公司的命门，需要周文时时盯着。

    回到办公室后，跟栗娜打了个电话，让她带着交易部总监李聪一起过来，准备开个短会。

    会议地点，就是周文的办公室。
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