第(2/3)页

    方勇说：“我们可以再和新供应商谈判一下，看看能不能在合同里对供电质量和应急处理等方面有更严格的条款，确保我们的权益。如果可以的话，选择新供应商可能是更好的选择。”

    于是，他们又和新电力供应商进行了深入的合同谈判。在合同中明确规定了供电质量的各项指标，包括更严格的电压、频率波动范围，供电中断的赔偿条款，以及应急处理的具体时间要求等。

    新供应商表示会严格遵守合同条款，为厂里提供优质稳定的供电服务。

    最终，采购科决定选择新的电力供应商。在切换供电的过程中，他们和新供应商密切配合，确保了供电的平稳过渡。同时，设备节能改造工作继续推进，厂里的能源成本逐渐得到了有效控制。

    随着能源问题的逐步解决，采购科又开始关注其他生产物资的采购优化。厂里的原材料采购一直是个大头，价格波动和质量稳定性对生产成本影响很大。

    周胜对李明和方勇说：“我们解决了能源问题，现在得把目光投向原材料采购了。最近原材料市场价格波动频繁，我们得重新评估我们的供应商和采购策略。”

    李明说：“是啊，原材料质量也很关键，我们之前有过因为原材料质量问题导致产品不合格的情况，损失不小。我们得找一些质量更稳定的供应商。”

    方勇说：“我们可以从市场上搜集一些新的供应商信息，同时对现有的供应商进行一次全面评估，看看他们的价格、质量、交货期等方面的表现。”

    于是，采购科又开始了新的一轮采购挑战，他们深知自己的工作对于厂里的发展至关重要，每一个决策都需要谨慎对待，每一次采购都要为厂里创造更多的价值。

    在对原材料供应商进行评估时，他们发现现有的一些供应商在价格上存在不合理的情况。

    周胜拿着价格对比报告对李明和方勇说：“你们看，这家原材料供应商的价格比市场平均价格高出了不少，而且最近他们的交货期也不太稳定。我们需要和他们沟通一下，看看是什么情况。”

    李明说：“我们和他们合作这么久了，之前一直还比较顺利，会不会是他们有什么特殊原因呢？不过价格和交货期问题我们不能忽视。”

    方勇说：“我们可以先约他们谈一谈，了解一下他们的情况，同时也向他们表明我们对价格和交货期的关注，如果不能改善，我们可能要考虑其他供应商了。”

    他们和这家原材料供应商进行了会面。

    周胜对供应商说：“我们最近发现你们的原材料价格偏高，而且交货期不太稳定，这对我们厂的生产有一定影响。你们能解释一下原因吗？”

    供应商有些无奈地说：“最近我们的原材料采购成本也在上升，而且运输环节也出现了一些问题，导致我们的成本增加，交货期受到影响。我们也在努力解决这些问题。”

    李明说：“我们理解你们可能有困难，但我们也有我们的成本压力。我们希望你们能尽快调整价格，恢复稳定的交货期，否则我们很难继续和你们合作。”

    供应商表示会努力改善，争取在短时间内调整价格和稳定交货期。

    同时，方勇在搜集新供应商信息时，发现了几家很有潜力的原材料供应商。

    方勇对周胜和李明说：“我找到了几家新的原材料供应商，他们的价格在市场上比较有竞争力，而且有自己的质量控制体系。我看了他们的一些产品样本，质量看起来不错。我们可以和他们进一步接触。”

    周胜说：“好，我们可以先了解一下他们的生产规模、供货能力和售后服务。然后向他们索要一些样品，送到技术部门进行质量检测。”

    李明说：“对，我们不能只看价格和样本，质量检测是关键。如果质量没问题，我们再看他们的其他条件，比如交货期、付款方式等。”

    他们与新的原材料供应商开始了联系和沟通，索要样品，并安排技术部门进行检测。同时，也密切关注原供应商的改进情况，准备应对新的变化，确保厂里的原材料供应稳定且成本合理。

    技术部门在对新供应商的原材料样品进行检测后，给出了结果。

    技术人员对周胜说：“这些新供应商的样品质量大部分都符合我们的要求，其中有两家的质量甚至比我们现有的一些原材料还好。而且从外观和一些初步测试来看，他们的材料性能很稳定。”

    周胜很高兴：“这是个好消息，那我们可以进一步和这两家供应商谈一谈。了解一下他们的价格体系、交货期和售后服务等情况。”

    李明说：“我们可以让他们根据我们的需求量给出报价，同时询问他们的最小订单量和最大供货能力，看看是否能满足我们厂的生产规模。”

    方勇说：“对，还要了解他们的运输方式和交货地点，这对交货期和成本都有影响。”

    他们与这两家新供应商进行了深入的沟通。

    周胜对其中一家新供应商说：“我们对你们的样品质量很满意，现在我们想了解一下你们的价格体系。我们厂的需求量比较大，希望你们能给出一个有竞争力的价格。”

    新供应商回答：“我们的价格是根据市场行情和成本来制定的，对于你们这样的大客户，我们肯定会给予一定的优惠。我们每吨原材料的价格比市场平均价低 5%左右，而且根据你们的采购量，还可以再商量进一步的折扣。”

    李明问：“那你们的交货期是多久呢？我们厂的生产计划安排得很紧凑，需要原材料及时供应。”

    新供应商说：“我们有完善的生产计划和物流配送系统，正常情况下，我们可以在接到订单后的一周内交货。如果有特殊紧急情况，我们也可以协调优先为你们供货。”

    方勇问：“那你们的售后服务呢？如果出现质量问题或者其他问题，你们怎么处理？”
    第(2/3)页